实施项目管理对企业高速发展的战略功能(doc 11页)
所属分类:项目管理
文件大小:34 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、山东建工集团的现状
二、实施工程项目管理时的企业背景。
三、实施工程项目管理的具体做法
四、实施工程项目管理的配套措施
五、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件,奠定了基础。
六、实施集团组织结构战略性调整,强化企业战略管理。
我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。XX年,山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用?笔者以自己13年的亲历实践,试论工程项目管理对建筑企业高速发展的战略功能,与各位同仁共勉。
1、实行项目经理责任制。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人,行使的是企业职权。因此,只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制,才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。否则,项目管理就会流于形式。我们主要采取了项目经理实行以年薪制为主,质量、成本、安全等责任目标挂钩奖罚的承包责任制,收到较好的效果。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告