项目启动与识别(ppt 34页)
所属分类:项目管理
文件大小:357 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、需求识别
二、项目识别
三、项目投标
四、项目启动
五、项目目标
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢?
—需求的描述:“你看着办吧,只要好就行。”结果会如何呢?
—也许你会说:“怎么没有计划报表输出功能?界面也不完美”
—责任是很明确的:一方面是客户没有明确告诉开发商他所希望的目标,另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告