某某大酒店人力资源与成本控制诊断报告.ppt39

宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告
宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段
管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍
目录
处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考
工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现
在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时，员工却普遍有不公平感，对薪酬不满意
原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上
员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素
原因之二：关键岗位的薪酬不能与市场接轨，严重脱离市场价值
原因之三：单轨制的薪酬体系，岗薪工资确定主要考虑是否有管理职务，忽略了岗位的内在价值
原因之四：报酬与贡献不成比例
目录

..............................

上一篇：某公司人力资源诊断报告.pdf59

下一篇：某某集团公司房地产开发部人力资源管理诊

某智能控制公司企业文化调研报告(PPT 55页)

“企业诊断”简要概述(doc 8页)

企业经营组织诊断程序与具体内容(doc 39页)

企业组织自我诊断与改善(ppt 16页)

新奥集团员工诊断(ppt 42页)

某股份公司管理整合管理诊断报告(ppt 146页)