某智能控制公司企业文化调研报告(PPT 55页)
所属分类:企业诊断
文件大小:470 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载导读
企业文化的基本概念
企业文化分为四个层面,物质、行为、制度和精神
企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
企业文化在企业经营中起着重要的作用
作为企业文化的精神层面的主要内容,经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
但是,企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济,共同保障企业的发展
股份公司曾提出过企业文化的建设目标,但至今还仅仅停留在文字上,没有真正的落实
84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视;52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
同时,员工也认为目前公司中存在一些不良风气
但是,公司中现有的良好风气
我们从四个层面来看金自天正的文化现状
在物质层面上,该公司有许多方面需要进一步完善
在行为层面上,公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强;劣势主要是决策水平不高、管理随意性强
77%的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分配者的角色,但是还有相当一部分认为是监工的角色
89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见;87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大;
62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展,但难度较大
超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平
目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小;
过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目
公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分
工作中存在疑问时,不能及时得到很好的解决
日常工作中常见的不良现象
在制度层面上,计划经济和承包制在金自天正留下的阴影,至今仍影响着员工的思想和行为
公司已经做了部分的基础工作,初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形,但不充分、不系统、不规范
而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作用;缺少文化建设中的组织和人员保障
在精神层面上,公司的凝聚力比较强,大部分员工愿意在金自天正长期工作,并且认为个人前途和公司有很大的相关性
该公司的经营哲学
员工所感受到的公司是如何对待自己的
员工所感受到的公司是如何对待客户的
员工所感受到的公司是如何看待合作者的
员工所感受到的公司是如何对待社会的
金自天正各事业部都有自己的特色,有强烈的子文化,员工对子文化的认同高于对公司文化的认同
员工缺少很强的价值取向
该公司的企业文化还属于弱势文化
该公司及冶金自动化院的演变过程
该公司企业文化的现状是由多种因素长期影响造成的
战略导向的影响
冶金自动化院原有的发展战略和文化
企业家气质
领导的管理风格
公司管理模式的变革对文化影响很大
业务的影响
社会文化对企业文化的影响
其他
在外部环境和内部发展需求的双重压力下,该公司进行企业文化建设迫在眉睫
该公司现在的发展战略对企业文化提出新的要求,以便适应竞争与发展的需要
员工向往的价值取向是:以人为本、技术创新、团队精神
该公司未来应有的企业文化
企业文化建设的指导原则
公司文化变革因素及趋势
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告