区域市场及本项目周边市场调研(doc 50页)
所属分类:项目管理
文件大小:354 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载基于项目与品牌分析,项目采取扬长避短的品牌领先策略、大盘策略做市场的领跑者。
品牌转换:完成三个转换,由东方恒星园一期转换为“****”,由合作开发品牌转换为自我开发品牌,由项目品牌逐渐过渡到公司品牌。
多重渗透:通过项目形象内涵赋予、形象与现场包装、一期实景展示、规划前景描述、媒体组合、客户营销多方面渗透,由内至外,由抽象到具体,再由具体到抽象,不断深化目标人群的印象。
体现新意:大盘运作的实质就是处理好各期关系,目前大盘开发存在的一个误区就是COPY一期的形象、符号来引领二期的开发、销售,而市场上存在大量的失败案例。风和日丽在我司代理前为丰润花园二期,其形象受到质疑,于是就出现了丰润二期逐渐变成和风和日丽第一期风华苑,而风和日丽二期和雅苑的形象在一期风华苑“和谐的民风、亮丽的日子”提升为二期和雅苑“美丽小城、亲爱一生”的形象,形象的不断提升也促进了价格的提升,最终实现了新的成功。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告