现代管理学(ppt 114页)

资料简介：

第一讲对管理的全面理解
一、怎样理解管理
二、管理者的角色及管理风格
三、怎样才能成为有效的管理者
四、对管理本质的认识
五、对当前管理问题的思考
六、提高管理水平的途径
第二讲管理的创新与发展
一、经验管理
二、科学管理理论
三、行为科学
四、现代管理理论
五、整合创新管理
第三讲管理的技能与方法

 

（一）创业者与管理者
所谓创业者，是指那些创立一个企业，或者经营管理一个企业，或者构想应生产何种产品与服务的人员。
创业者的特点：很早就涉足企业界，通常出现在规模较小的企业机构，经常被解雇或跳槽，不安于现状，愿意冒风险，决策果断。
测评：您是一位创业者吗？
管理者，是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。
管理者的特点：通常出现在中型乃至大型企业机构中，执行各项管理职能，他们拥有管理职权、履行管理职责、享受管理利益。其中：
管理职权：履行管理职责的保证
管理职责：赋予管理职权的条件
管理利益：承担管理职责的回报

 

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