企业超常规发展必破的十大关(doc 11页)
所属分类:发展战略
文件大小:48 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一关:项目选择关
第二关:区域界定关
第三关:产品定位关
第四关:营销理念关
第五关:业绩提升关
第六关:残酷现实关
第七关:智慧用人关
第八关:先人后事关
第九关:因才适用关
第十关:基业长青关
想当上老板虽然很简单,但能把赚钱持续下去却不容易。创业后能持续10年的只有不到两成。
成功与失败的理由约有90%是共通的。无论是现在还是过去,最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理,就不会倒闭了,要是能够遵循这些原则,就会更加成功。
为什么老板会越做越辛苦?为什么企业会越做越困惑甚至倒闭?俗话说:“君子爱财,取之有道。”关键要“悟”其道,即“困则不悟,悟则不困”。相信看完“老板必破十道关”,你就会“悟”出“小公司如何赚大钱”。
第一关:项目选择关
三环破关法则:
判断一个项目是否能做的三个方面是:一、你对这个项目必须充满企业管理;二、你有潜在的能力,在特定的区域把它做到第一名;三、你必须清楚做这个项目钱从哪里赚。
能做的判断原则是,这三个环节必须同时肯定。否则坚决不做。另外还要学会站在“三观”的中间来思考问题。即自我(主观)、竞争对手(竞争观)、顾客(顾客观)。因为公司因利润而生存,而利润只有当顾客拿钱交换了你的产品或服务时才会产生。顾客是有限的,多一个竞争对手,就少一部分顾客。
非常思路一:绝对不要碰大家都看好的项目。
伟大的商界领袖哈默说过,成功的第一个原则是什么呢?那就是
当别人都在做什么的时候,你看一看自己不做行不行。当别人都不做什么的时候,你再看看自己做行不行。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告