科研管理心理(ppt 15页)

资料简介：

一、科研自由度
二、信息沟通对科研的影响
三、内容多样性
四、科研动机和士气
五、创造力

 

一、自由度概念：
（一）科研中的自主性的度量作用
（二）自由度大小直接影响业绩
二、管理难题
既保证自主，又完成组织目标
多人决策时，影响力大者获得高自由度
高影响力，又注重参与，获得最佳效果
多元参与给新人的决策提供好处
开发型研究机构中，上司与本人决策有高绩效
基础型研究机构中，同事和本人决策有高绩效（上司参与效果差）
开发型研究机构也应注意自主性扩大
二、信息沟通
科研人员相互影响，会增加各自的实力
研究的侧面
同事接触频率
同事交往时间
交往人数
其他
接触的好处
相互启发
相互检验
交叉领域，形成新热点
激励竞争心理
接触方式
主动>被动
多人>二人
跨组织>组织内部

 

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