谈企业内功-余明阳在南京演讲(doc 6页)
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点击下载杭州由于历史缘故,一度与上海保持距离,但现在杭州市市长茅临生已经明确提出杭州要做“上海的后花园”,因为这时双方已不在一个当量上,没有必要人为忽视差距。深圳在上海与广州之间,也是很尴尬的:深圳之前的试验田、窗口等角色已经过时,后来提出要做“华南金融中心”,但深圳的银行总部大都在广州,广州事实上是华南的金融中心,因此深圳需要在新的板块中盘点自己的优势。
南京曾经是六朝故都,现在仍是省会城市,这就给南京带来放不下的面子,因此,南京也刻意与上海保持距离,在苏锡常地区积极融入上海经济圈的情况下,提出做一个“南京都市圈”,但它联系的相对而言都是一些“穷市”,根本无法与上海都市圈相比,因此说它的定位很暧昧。
市场洗牌中,企业分层加快,大企业以富豪俱乐部的面目出现:有国际性的,有国内型的,有区域性的。一个城市内的富豪俱乐部的多少,直接决定了这个城市的经济水平、经济当量。与十几年前相比,南京市现在的名牌企业,仍是扬子石化、熊猫等老企业。一个大城市仅有几个国内一流企业和一些区域性企业,显然不足,但也不能希望通过捆绑舢板做成航母,现在流行的“做大做强”的口号有些偏差,企业应该先做强,再做大,一味做大很可能带来灾难。
优势都是相对的,也是有门槛保护的。以格兰仕为例,价格是它的优势,成本低、规模大是它的门槛,后者保证了格兰仕在价格方面的强势,即便是海尔也不轻易踏入这一领域。价格战就是水中憋气,谁憋不住了,探出头来,谁就被淘汰掉。微波炉的价格虽然低,利润少,但其他巨鳄不进入,格兰仕的日子也很滋润。
微利时代,专业化、规范化、个性化将构筑赢利模式。在多元化的背景下,专业化是绝对的,专业化便是精耕细作。面对多样化,面对多种诱惑,要学会舍得,有舍,才有得;关键是寻找适合自己的,适合的,才是最好的。
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