管好分包商企业做大做强(doc 5页)

启东工业设备安装有限公司是一个创立四十多年的专业公司，拥有机电安装工程施工总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质。近两年，在完成产权制度改革、内部机制转换的同时，实施队伍结构、产业结构、市场布局的调整。在严格考核的基础上，先后引进了八支房屋建筑、房地产开发、净化、环保、锅炉安装等专业分包商队伍。新老队伍携手并进，促进了规模经济的发展。
启东工业设备安装有限公司XX年完成建筑业总产值70492万元，实现利税4862万元，同比分别增长67%、71%，均创公司历史新纪录。其中企业规模和效益总量的50%都来自引进的专业分包商。在企业规模经济的发展过程中，合格分包商已经成为一支不可或缺的重要力量。
做法一：严格“准入”
由于公司对外影响力的不断扩大，以公司名义参与工程分包的单位日益增多，但公司从来不随意接收，而是不断提高“准入”门槛，自觉规范市场秩序，维护企业声誉。一是严格“准入”标准。坚持有章有序，规范操作，不感情用事，不轻易降低“准入”标准。除公司下属分公司外，凡愿以公司名义参与工程分包的单位，都必须向公司提交书面申请，公司即委派专门机构对其经营业绩、队伍现状、施工机械、财务盈亏、负责人个人资产和授信程度等情况进行全面考核了解，考核合格经签订分包协议书、履约担保书、交纳风险抵押金后方可作为合格分包商被批准正式接收，并编入公司建制。二是扎口管理，有序引进。专业分包商的考核和引进均由公司市场开发部及派驻上海、南京、北京等地的公司办事处扎口管理，基层各单位都不允许以任何理由接收专业分包商或收取管理费用。三是严格年度评审制度。年终，公司组织机关职能部门按《考核细则》对专业分包商实施年度考核。考核的主要内容是：施工现场质量、安全、文明施工管理、财务管理、合同管理、诚信管理、业主和甲方意见等情况。XX年以来，共引进9支专业分包商，有1支因年度考核评审未能达标而被“清出”。
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