管家部筹建期培训大纲(doc 18页)

资料简介：

1.培训时间安排表 ……………………………… A
2.培训场地安排 ………………………………… B
3.岗位培训安排程序 …………………………… C
4.迎新课程培训内容及时间安排表 …………… D
5.部门岗位培训安排 …………………………… E
6.开业前部门培训计划表 ……………………… F

 

 

1.酒店员工应在开业前三个月全部报到上班,上班第一周、第二周接受培训部安排的迎新课程培训；第二周至第九周接受由各部门管理人员安排的岗位培训课程；第十周至十二周进行新酒店垦荒。
2.培训部在这段时间要统筹、协调、监督各部门岗位培训的顺利进行，并在垦荒期协助人事部关心员工的工作情绪，给予思想上的正确疏导。
1培训部以备忘录形式书面通知各部门着手准备其岗位培训计划，各部门完成后递交到培训部。
2由培训经理初步审核各部门的岗位培训计划，如发现不符合要求的退回该部门作修改，并要求对方交回新计划。
3行政经理/财务审阅后，递交总经理作最后批示。
4培训部将已确认的计划作为日后培训部协助、监督、巡查各部门岗位培训情况的依据。
5培训经理每周向行政经理/财务汇报巡查情况，行政经理于行政例会中作通报。

 

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