西方网络银行的发展战略及启示(doc 10页)

资料简介：

一、大银行的网络银行发展战略
二、社区银行的网络银行发展战略
三、纯网络银行的发展战略
四、启示

 

对于大银行而言，网络银行通常是一个独立的事业部或者是银团控股的子公司，成为其发展新客户和稳定老客户的手段。实践申，这些虚拟机构几乎总是比大银行中其它部门发展得快、以加拿大历史最悠久的银行 蒙特利尔银行为例:XX年，该行拥有3·4万名员工，1250个分支机构和700万名顾客。XX年XX月，该行设立了名为Mbanx的网络银行，并预测在5年内其网络银行的客户会达到1亿以上。 大银行在开发网络银行业务时有两种发展战略：一是收购现有的纯网络银行；二是组建自己的网络银行分支机构。
1、收购现有的纯网络银行 加拿大皇家银行(Royal Bank of Gnada)是加拿大规模最大、 盈利能力最好的银一。在近一个多世纪里，它在美国仅从事批发金融业务。XX年，加拿大皇家银行以2000万美元的价格收购了安全第一网络银行除技术部门以外的所有机构，此时该网络银行拥有1万名客户，存款余额早在XX年就超过了4亿美元。

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