某某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)
所属分类:企业诊断
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重要说明
项目进程
成飞集团作为国有大型航空工业企业集团,在过去45年中取得了辉煌的成绩
企业销售收入连年提高,近三年平均增长率达到26.6%
管理诊断地图
成飞集团高层管理急需解决五大问题,其中四项严重降低运营效率
集团母子公司组织管理方式不适应现有业务布局,严重降低运营效率
高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预,而不是确定战略方向,批准战略规划、运营计划和财务预算,以及例外事项的审批,导致高层管理过多陷入日常事务,严重降低反应速度,难以落实中层管理的责任
发展战略不够清晰,对历经45年努力形成的核心能力的价值认识不够,不利于保持和创造重点业务领域的竞争优势
没有健全企划管理职能,包括整体规划制定、运营计划综合平衡、预算和资金计划的匹配、计划执行的监督控制和考核评估、规划和计划滚动调整,各单位无法统一步调,严重削弱执行力度和效率
1号文下发后,计划处不再审核各专业主管部门上报各自的年度计划,只要求几家重点部门在下发各自的年度计划同时上报计划处备案
经营计划应改为滚动战略规划及运营计划,综合平衡资金预算计划和局部计划,才能保证整体目标得以实现,生产计划一枝独秀是导致“年初晒太阳,年底赶星星赶月亮”的重要原因之一
从干部管理管窥成飞集团执行管理:貌似严格,实际上没有逐级落实责任,考核奖惩效果不彰,高层放任中层吃大锅饭,中层放任基层吃大锅饭
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