成功项目管理的方法doc 15页)
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点击下载1. 定义项目成功的标准
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
3. 定义产品发布标准
4. 沟通承诺
5. 写一个计划
6. 把任务分解成英寸大小的小圆石
7. 为通用的大任务开发计划工作表
8. 计划中,在质量控制活动后应该有修改工作
9. 为过程改进安排时间
10. 管理项目的风险
11. 根据工作计划而不是日历来作估计
12. 不要为人员安排超过他们80%的时间
13. 将培训时间放到计划中
14. 记录你的估算和你是如何达到估算的
15. 记录估算并且使用估算工具
16. 遵守学习曲线
17. 考虑意外缓冲
18. 记录实际情况与估算情况
19. 只有当任务100%完成时,才认为该任务完成
20. 公开、公正地跟踪项目状态
1. 定义项目成功的标准
在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其它的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性,人员,预算,进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,要么定义成一个约束,你必须在这个约束中进行操作,要么定义成与项目成功对应的驱动,或者定义成通向成功的自由程度,你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息,请参照我的《创建一种软件工程文化》(Creating a Software Engineering Culture)(Dorset House, 1996)中的第二章。
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