某剪刀厂品牌管理(doc 8页)
所属分类：品牌管理
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资料简介：
品牌继承：“王麻子”错在哪里？
XX年初，有媒体报道始创于清朝顺治八年XX年的老字号北京王麻子剪刀厂向法院申请破产。根据相关审计资料，截至XX年XX月XX日，北京王麻子剪刀厂资产总额１２８３．６６万元，负债总额为２７７９．９８万元，资产负债率为２１６．６％，王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。
无意识的品牌之路
“北有王麻子，南有张小泉”，北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓，市场占有率曾在５０％以上。从“王麻子”３００多年的发展历程中，清晰可见的是“王麻子”似乎无意识地踏出了一条品牌之路。
从品质方面来说，“王麻子”创牌伊始就深刻认识到产品质量的重要性，将品质作为立身之本。为保证质量，掌拒的（相当于总经理）亲自下去选货，并形成了自己的一套质量监检测体系——“三看”、“两试”，坚持加以执行进行验收。
“三看”是：看外观、看刃口、看剪轴；“两试”是：试剪刃、试手感。凡无法通过“三看”、“两试”检测的产品一律不予销售．保证门市柜台卖出的都是一流精品。
“王麻子”很早就采取ＯＥＭ贴牌生产模式。“王麻子”自身不参与生产流程，而是大量收购普通匠人制出的刀剪，精选出质量上好的刀剪，打上“王麻子”的钢印出售，淘汰的产品全数退回。直XX年，随着需求和规模的扩大，“王麻子”刀剪才逐渐由“贴牌”向制售一体过渡，正式成立北京王麻子刀剪厂。
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