中国10大汽车企业对标分析(doc 36页)
所属分类:行业报告
文件大小:79 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 报告目录
1、 前言
2、 战略PK
1) 昌河股份
2) 金杯汽车股份有限公司
|精品资料|9
3) 上海汽车股份有限公司
4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司
5) 一汽轿车
6) 东风科技
7) 亚星客车
8) 江铃汽车
9) 福田汽车
10) 长安汽车
1、前言
本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式,产品结构;公司层战略、竞争战略、职能战略的表述;重要财务指标;主要客户类型的演变等指标进行对标分析,得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。
2、战略PK
职能战略XX年:第一,全面主推“北斗星”,形成新的经济增长点;第二,规范昌河汽车市场,实行区域销售“一省一策”的战略,保持了昌河汽车价格的相对稳定;第三,强化人员管理、基础管理,建立激励机制,采取切实措施降低销售费用,降本增效。第四,建立“4S”管理的销售模式,全面提升服务质量,树立以客户为中心的服务理念和思维方式。
XX年:公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型,在营销模式方面,根据各地不同情况,加快营销网络的建设,在人才培养上,对内和科研院所联合办学培养人才,对外公开招聘高级专门人才加盟,为公司的发展提供人才支持。
下一篇:电力行业月报(pdf 9页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告