管理学-组织(ppt 33页)
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点击下载一、组织含义
二、正式与非正式组织
三、职权与职责
四、集权与分权
五、组织授权
六、直线与参谋
七、组织层次与管理幅度
八、影响组织结构的因素
九、组织变革应考虑的因素
十、企业再造
一、组织
1、组织的概念
作为实体(Entity)的组织(Organization):为一个共同目标而一起工作的、形成一定正式关系的一群人。
作为管理基本职能的组织(Organizing):为有效实现共同目标,合理进行组织结构设计与职务设计,并配备人员,确定各自职责职权,及组织内成员间相互关系的过程。
(一)正式组织
1、定义:为了实现一定目标,有意形成的职务结构
2、特点:非一成不变
承认个人喜好,且个人努力朝向集体目标
(二)非正式组织
1、定义:
没有自觉的共同目的的共同个人活动
2、优缺点
正面作用(优)
负面作用(缺)
(一)定义:
职责:完成任务必须履行的义务
你该做的
职权:上级发布命令要求下级执行的权利
你拥有的
(二)区别:
职权是合法权力,是影响决策的手段
职责
(三)权力责任对等
(四)最终权力不可下放,执行权力可下放
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