国美电器的发家史之磨刀霍霍(doc 6页)

凭借着遍布全国的近200家门店，国美织就了一张"零售大网"。拥有这张网，黄光裕就拥有了足够的资本挟"价格"号令诸侯，将上游生产商的利润一刀割下让利给消费者。由此，黄光裕也就被众多厂家形容为价格"屠夫"或"杀手"。
24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话。XX年，黄光裕的小门面变成了一家大型的电器商城；XX年，国美电器商城从一家变成了10家；XX年国美从北京走向全国……到XX年底，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南区地区，拥有了190个门店和30个分公司。

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全业务背景下运营商的品牌战略(doc 10)

智造品牌管理公司经营模式(ppt 47页)

品牌管理培训课件(PPT 70页)

中国十大商务品牌(doc 44页)

品牌定位概述(ppt 37页)

目标市场的设定品牌定位(ppt 40页)