某集团全面诊断咨询项目报告(ppt 298页)
所属分类:企业诊断
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项目实施进度表
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解某某目前存在的问题
某年6月16日至30日,新华信对某某集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈,在专业厂召开了两次座谈会,访谈总量共有103人
6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份,回收有效问卷648份回收率87%,问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面
在诊断过程中,新华信收集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础
目 录
在新华信为某某做管理诊断的五周时间里,给新华信最突出的印象是:某某有一支高素质的干部和职工队伍,他们默默地为我国国防事业和某某的发展做着贡献
某某集团近几年稳步发展,在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩
并且已经制定了2005年销售收入50亿,2010年过100亿的宏伟蓝图
大多数人对某某未来的发展前景充满信心
某某公司近几年不断变革,取得了改革的丰硕成果
但是作为典型的国有军工企业,某某集团也存在着诸多问题,综合表现为基于生产不确定的救火式管理,疲于应付生产任务,企业没有进入系统化运作,机关服务扯皮较多,服务意识不够
新华信公司通过诊断,某某存在6个方面的主要问题
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