管理干部如何领导教导部属(ppt 101页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

一、领导的意义与类型
二、协调的步骤与方法
三、如何追踪考核部属的工作
四、激励士气的做法
五、如何教导部属
六、实例

领导者为了达成团体目标，而以种种方法鼓励成员，而团体内的成员也相信接受某些人的影响必会得到奖赏，通常职位越高者奖赏权越大。
一个成功的领导者，永远不会吝啬适时的给予部属掌声，这是干部的格局。
领导者对于工作不力的成员(或未能配合团体目标者)给予惩罚的权力。惩罚的本质主要在发挥吓阻的功效，使人在不当行为之前能自我警惕、约束；
一个领导者若需经常运用惩罚权才能产生影响力，则表示领导失败了

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