管理技能训练(ppt 90页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载一、企业存在的目的?
二、影响企业管理的因素
三、经营与管理的区别
四、管理平台的进阶
五、组织管理规范化
六、推动规范化管理的代价
七、管理重心的转移
八、管理方格图
九、对人的管理区别
十、以管人为中心的关键
十一、管理的定义
十二、对管理定义的理解
十三、三大变化的趋势
十四、变化的管理
十五、管理的环节
十六、事前和事中管理的好处
十七、管理者角色规范
十八、MFR为了结果而管理
十九、管理的基本职能
二十、目标管理
二十一、时间管理
二十二、组织建设
二十三、领导艺术
二十四、激励机制
二十五、组织中人的演变
二十六、了解激励理论
管理者有效地运用各项资源,采取适合的方法,以达成组织目标绩效的各项可执行的操作行为。
有效利用资源,降低成本
提高工作效率和品质
提升应变和处理危机的能力
有效防止意外的发生
有利于工作者的身心健康
组织赋予的权利和自身的影响使下属
为实现组织目标而努力工作的过程;
使下属保持热情和士气;
保证系统按预定要求运行的一系列工作;
根据计划标准,进行检查监督;
判断工作结果与计划要求的偏差;
分析偏差产生的原因;
制定并实施纠正偏差的措施
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