某某多项目间资源平衡之道(doc 6页)
所属分类:项目管理
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点击下载国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其原因,还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理,多项目管理要复杂得多,它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而某某的“均好”之道为我们提供了一个模板。
曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻:“第一个项目管理的从业者是上帝,他给了自己6天的时间,在此期间创造了世界,然后让亚当进行操作管理,亚当很快就完成了第一个毛坯。”虽然和公司的项目经理不一样,但是,上帝对时间——“6天”和资源进行了定义。
事实上,今天的企业对多项目(或项目组合)的综合管理更加重视。因为每个组织都会同时有N个项目并发进行,但是组织的资源是有限的,每个项目给公司带来的收益也是不同的。
“让我们来画一棵树,先描出主干以代表利润,将利润生成所需要的两个因素——销售和成本画成主干上的两个枝桠,然后分别在销售和成本这两个枝桠上,寻找与它们相关的价值因素画为树叶,不停地寻找相关因素,直至最基本的价值单位。现在,一棵生机盎然的大树出现了!画出了树的全貌,你就能顺着主干找到那一片最关键的叶子,反之沿着树的神经末梢,又可以清晰地找到主干。”这是美世北京分公司总经理王宪亮为记者描绘的价值树图形。
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