工作瓶颈的分析与技巧(ppt 10页)

瓶颈(亦称:约束或制约)
   1.  定义：
            阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和
            费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。
   2.  木桶短板原理：
            犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样，
            生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、生
            产进度和生产效率。
重点内容：
              瓶颈的九大基本原则、常见表现和处理措施。      
对工作的指导意义：
   1.  生产问题：
            一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产
            能力存在很大的差异性(随机变化)，决定了生产不平衡。
   2.  瓶颈分析的对象和目标：
            生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡，而不是生产线
            角度的生产能力平衡。
   3.  问题引出：
            生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生
            产瓶颈。

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