如何把一线品牌打造成区域强势品牌(doc 7页)
所属分类:品牌管理
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点击下载一、遵循“知已知彼,百战不殆”战术法则,进行务实的市调,科学数据分析,找出单个终端的强弱势为哪
二、遵循“集中优势兵力歼敌小股部队”的游击战法则
三、遵循“空中打击、定点清除”的现代战争法则
二战过后作为军事超级大国的前苏联,凭借下有坦克、上有飞机的绝对优势,大举进攻只有AK47冲锋枪与土制火箭炮的阿富汉,历时十年,损兵数万,终无功而返的战例,揭示了一个真理,武器的强弱并不能决定局部战争的胜负。今天我们作为公司派往外地的区域要员,肩负着拓展区域市场的使命,往往是带着公司总部提出的号召,比如:我们现在是一线品牌,我们要把产品打造为全国强势品牌,我们要占领所有终端,我们要把产品摆的最好,我们要把费用降为最低,我们要如何如何的口号,满怀豪情的奔赴辖区市场。然而,经过调研后才发现辖区市场,事实上并非像总部领导所说的那样好
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