管理者思维方式动作分解(doc 9页)

资料简介：

第1讲  管理者思维方式动作分解（一）
第2讲  管理者思维方式动作分解（二）
第3讲  管理者思维方式动作分解（三）

 

管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。
下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什幺是管理、什幺是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。
1.方法一——给予对方软激励
所谓软激励就是给对方一种暗示性的激励。管理企业的人一定要“务实”，但是有时候，也要适当地“务虚”。暗示性的激励比起实实在在的物质奖励当然可以称之为“虚”。
 给予对方软激励的原因

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