物流与航空行业信息化技术(doc 5页)

    一直以来，中国物流企业活得并不轻松，一方面中国企业习惯“大而全”“小而全”的包办思路，很少会分一杯羹给专业的第三方物流公司，而国外几大物流企业相继进入中国市场对本土物流企业更是雪上加霜。残酷的环境让国内物流企业意识到，传统工作方式已不足以支撑其生存，唯有抓住信息化这棵“救命稻草”方见一线生机。近些年来，一批像宝供物流的企业快速崛起的路径更是印证了这一策略的正确性。
    在物流业有一个数据——全球最大的连锁零售商沃尔玛的配送成本仅占其销售额的2%，而中国企业的物流成本通常占产品成本20%以上。这个零售巨头向来以采购、库存、订货、配送、销售的物流一体化而出名，因而“沃尔玛模式”一时成为物流企业争相效仿的

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市场食品体系学与食品物流教育(ppt 52页)

国际物流组织与管理课件(PPT 60页)

中国物流业的发展与体制改革(doc 16页)

某公司物流管理产业的发展潜力(doc 33页)

中国现代物流发展的政策与方向(ppt 19页)

沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示(doc 74页)