某集团特许经营的逻辑思考(ppt 25页)

资料简介：

一、对于消费品的分销与零售来说，市场存在着几个大挑战
三、但这并不表示特许经营在中国一定会取得成功
四、其实，特许经营与其他消费品企业无异，需要一套良好的策略和体系
五、要成立一个特许经营体系需要经过以下六个步骤
六、正如任何消费品企业，授权商的一个重大任务就是制定业务的发展战略
七、由于中国市场复杂，企业必须了解业务的扩张应该从哪一方面着手
八、同时，也必须了解市场的购买能力-- 在中国，“十亿人口”往往只是一个误导性的观念
九、特许经营发展规则 -- 一个德国特许经营的例子
十一、特许经营发展规则 -- 一个德国特许经营的例子
十二、严格挑选加盟商有利于整个特许业务的发展

 

- 是独立经营者的身份，但背后又有如同一家大企业资源的支持
- 有机会参与一个已被确认成功的业务概念
- 授权商能提供产业的知识和管理的经验，帮助加盟商管理其业务

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特许经营授权商眼中的理想加盟商(doc 5页)

某特许经销商招商手册(doc 21页)

某家装特许经营运作方案(ppt 19页)

我国餐饮业特许经营模式与发展对策研究(DOC 29页)

某品牌鞋特许经营模式分析与研究(doc 22页)

服装特许经营管理成功之的条经验(pdf 7页)