某家装特许经营运作方案(ppt 19页)

资料简介：

内容
一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、某发展特许经营的发展空间
四、某发展特许经营的战略层面考虑
五、某家装特许经营模式
六、某特许管理组织结构设计
七、某特许经营推广策略与流程
附录：文志宏简历

 

一、家装市场背景
家装市场前景广阔 
据《中国室内装饰行业发展“十年”计划纲要》分析，近10年来，全国室内装饰工程量平均每年以30％以上的高速增长，预计到2005年家装产值将由目前的每年2000亿元上升到6000亿元以上。
家装市场鱼龙混杂
家装工程点多面广，市场无形，缺乏有序管理，传统的家装施工队伍中充斥了不少无资质证书经营者，这样的“游击队”占有家装市场大半河山。“游击队”的杀手锏主要靠低价格招揽客户，在设计、施工以及售后服务方面水准低下或没有任何保障。
特许连锁方兴未艾
由于特许经营连锁的独特优势，近年家装公司纷纷采取连锁经营（直营分支）和特许经营方式进行品牌、规模扩张。
二、某特许经营发展空间
1、机会威胁与优势劣势（SWOT）分析
机会
  朝阳产业，市场容量和潜力巨大。
  家装“游击队”现象普遍，专业设计     及服务水准低。
  现有家装企业发展特许连锁时间不长，市场覆盖面尚为有限。
威胁
  现有竞争者正以特许经营模式加速全国市场扩张。
  不少家装企业正准备启动特许经营。

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