战略发展方向(doc 37页)
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点击下载5.1 基于市场的一般战略:“战略钟”
5.2 维持和实施一般战略
5.3 战略发展可选的方向
5.3.2 巩固
5.3.3 市场渗透
5.3.4 产品开发
5.3.5 市场开发
5.3.6 多样化(diversification)
5.4 战略发展可选的方法
5.5 战略评价
6.1 组织结构和设计
6.2 资源分配和控制
6.3 战略转变的管理
n成本和价值链:内部效率(经验曲线),供应关系,竞争对手的弱点
n差异化与价值链中的联系:顾客的需求和价值取向,技术驱动与需求驱动,价值链上各环节的配合
n通过价值链中的联系进行差异化:客户的转移成本的形成,上下游的共同开发,信息系统战略
n一般战略面临的管理上的挑战
n顾客的需求及其在市场中的价值
1.一般战略的哪条路径最适合于该组织
2.利用完全不同于竞争对手的活动组合满足顾客的需求
3.实现成本效率
4.保证组织的战略方向和方法与一般战略一致
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