战略规划与定位(doc 26页)
所属分类:战略管理
文件大小:161 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 建立共同愿景
一、共同愿景的涵义
二、共同愿景的构成要素及层次
三、如何建立共同愿景
四、建立共同愿景是一项永无止境的工作
五、组织的共同愿景与组织战略的关系
第二节 战略定位
一、战略定位理论的历史发展
二、企业能力理论概述
三、企业经营环境分析
四、企业竞争地位分析
第三节 战略选择
一、战略的两个方面:资源与市场
二、决定企业战略选择的战略资产
三、战略资产的检验标准
四、企业能力、相关性与企业战略选择
五、战略选择的关键:怎样和如何使资源有价值
企业建立的目的是为了盈利,但正如前面章节中所论述的它首先必须进行投资购买相应的要素,建立相应的组织结构和确定权责体系,然后根据某个构想或者说是所确定的使命目标来从事相关的活动,然后才能在满足了顾客的需求后使自己的投资目标-盈利得以实现。其实这一切活动都是有目的的,企业所有者之所以投资就是期望能够圆他心中的某个“梦”,正是这个“梦”指导着所有其他一切活动。这个“梦”开始可能是他个人的甚至是秘密的,但随着企业的逐步建立和运行,这个“梦”便开始为企业所有人员分享(当然具体到每一个人,他看到的“梦”与所有者心中的“梦”并不一定是重合的),正是大家都知道有这么一个“梦”在前面等待着才激发起企业整体前进的动力,这就是管理学或者战略学术语中所谓的“共同愿景”。建立共同愿景是企业战略规划的第一步!那么,该如何建立共同愿景呢?
上一篇:战略联盟的灵魂(doc 10页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告