某公司的联盟战略剖析(doc 10页)

资料简介：

一、九十年代东芝公司的战略转移
二、多媒体时代的战略联盟
三、战略联盟的组合和动态机制
四、战略联盟的组合和动态机制
五、结 论

 

    在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。

..............................

上一篇：战略联盟的形成与发展机制(doc 10页)

下一篇：战略联盟的灵魂(doc 10页)

企业战略管理案例分析(PPT 37页)

战略、战术与逆向营销.DOC8

战略管理及发展流程(ppt 92页)

职能战略设计研发管理课件(PPT 67页)

中小防水企业市场渠道策略(DOC 39页)

战略管理课件总述(ppt 68页)