论企业多元化战略(doc 6页)

资料简介：

（1）外部环境的原因
1．市场容量的有限性
2．市场的集中度
3．市场需求的多样性和不确定性
4．政府反垄断措施的影响
（2）内部环境的原因
1．企业剩余资源的充分利用
2、目标差距
3．纵向一体化发展中的不平衡

 

    多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其它行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为

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