走出发展战略的多元化陷阱(doc 5页)
所属分类:战略管理
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点击下载 一、前言对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。
二、五个多元化经营失败的典型案例一、德国戴姆斯公司原来生产汽车和卡车,为了壮大企业实力,使公司经营多元化,相继兼并了一些飞机制造厂及其配套厂家。戴姆斯公司从此背上沉重的包袱,XX年亏损高达60亿马克。
三、轻骑集团在兼并决策上犯了贪多嚼不烂的失
四、四通公司现在被人称为是“一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司。”
五、XX年,实达的终端产品初步成功,当时实达领导认为什么都可以做,就有了房地产,还做过酒家。实达XX年在上海证券交易所上市,上市融资得来2亿元资金,如何花?这就是一个企业制定什么样的发展战略的命题。上市后拥有的资源多了,就上VCD、上PC、上软件,运作香港的实达公司。算起来,实达先后投资了20多个公司,多的时候连主要的管理者都不知道投资公司的名称、股权结构、业务范围,管理更是鞭长莫及的事情。
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