项目管理-范围管理(ppt 30页)

资料简介：

一、项目成本资源管理
二、资源规划
三、成本估算
四、成本预算
五、成本控制

 

    项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，但也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。
    例如：减少设计方案的审查次数虽然可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本。这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。生命周期成本计算和价值工程技术一起用于降低成本和缩短工期、提高质量和绩效、以及对决策进行优化。
    项目成本管理还应考虑项目干系人对项目信息的需求--不同的干系人在不同时间以不同方式对项目成本进行度量
    当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估算和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
    某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连。

..............................

上一篇：项目管理概念(ppt 48页)

下一篇：项目管理绪论(doc 26页)

某城市广场工程室外工程施工组织设计(DOC 42页)

技术管理（ppt 181）

项目管理课程资料(ppt 89页)(英文版)

热工专业锅炉房项目初步设计说明书范本(doc 36页)

国家发改委批准的CDM项目管理知识分析(PDF 52页)

某电力公司发展战略咨询项目建议书(ppt 46页)