薪酬设计及薪酬模式简介(ppt 45页)

资料简介：

一、薪酬模型
二、两个结合、三个步骤、四项原则
三、薪酬分配制度的主体方案
四、薪酬制度主体方案---组织系统（一）
五、薪酬制度主体方案---组织系统（二）
六、薪酬制度主体方案---指标系统（一）
七、薪酬制度主体方案---指标系统（二）
八、薪酬制度主体方案---考核系统（一）
九、薪酬制度主体方案---考核系统（二）
十、薪酬制度主体方案---结构系统（一）
十一、薪酬制度主体方案---结构系统（二）
十二、薪酬制度主体方案---支付系统
十三、薪酬制度主体方案---仲裁系统
十四、业绩股票：激励与业绩挂钩
十五、股票增值：简单易行
十六、股票期权：走在政策的边缘
十七、复合模式：多种模式组合
十八、虚拟股票：高科技企业常用模式
十九、MBO：管理价值资本化
二十、业绩单位：远离股价波动
二十一、延期支付：规避短视经营
二十二、员工持股：劳动者走向所有者

 

    通常公司在年初确定业绩目标，如果年末达到预定目标，
则公司授予其一定数量的股票，或提取一定的激励基金为其
购买公司股票。很多公司以净资产收益率（return  on  equity
ROE)作为考核指标。

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钢结构工程施工组织设计(DOC 36页)

老旧小区改造施工组织设计(DOC 43页)

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