战略管理理论知识(doc 5页)

资料简介：

一、理论VS创造性
二、深思熟虑VS随机应变
三、突变VS渐变
四、市场VS资源
五、反应能力VS协同
六、竞争VS合作
七、遵守规则VS重新选择
八、可控VS混沌

 

一、理论VS创造性
    战略思维的本质应该是什么？无论是战略实践者还是战略理论研究人员对这一问题都存在着截然不同的认识。有人认为，战略思维是一种最为复杂的分析推理方式，它表现出建立在严谨推理基础上的理性；而另一些人则认为战略思维从本质上来讲就是打破正统的信条和思维模式，进行富有创造性和非常规的思维。因此对战略思维的不同认识便产生了理性与创造性之间的悖论。
基于理性的战略思维的认知模式是分析性的，其推理过程依赖于正式和固定的规则，表现出了计算的性质，同时强调严谨和一致性，对于现实的假设是客观和可认知的，战略决策完全基于计划，因此从这些方面来看，战略可以被认为是一门科学。
而与此相对应，基于创

..............................

上一篇：中国式的战略管理原则(ppt 104页)

下一篇：战略管理原则ArnoldoHax(pdf 15页)

科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询(ppt 61页)

创新经营战略规划教材(PPT 102页)

广告策略的心理基础课程(PPT 29页)

市场营销-促销策略讲义课件(PPT 24页)

阶梯水价体系的定价策略研究(pdf 76页)

五粮液集团战略策划书(DOCX 40页)