管理层收购中的整合理念和风险控制(ppt 30页)
所属分类:企业理念
文件大小:323 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载系统思考:以系统性思维制定一项业务的策划和实施战略,要求我们采取系统的洞察力,把一切事务都置于较大的背景下去系统地考察,在此基础上,最大限度地发挥组织的整体效应,揭示和控制各种潜在的风险。
整合创新:企业的核心竞争力来自企业拥有的战略资源以及对既定战略资源的整合能力。21世纪现代咨询的价值不仅体现在对客户CEO的帮助启发上,更体现在结合自身资源优势通过创新的思维和手段帮助客户扩大并整合战略资源,打造并提升客户的核心竞争力。咨询创造价值。
咨询效果:
1、产权、组织上的三方联动调整业已基本完成。
2、人事、财务上的整合正在进行,并取得实质性进展。
3、生产、采购、营销的联动已形成初步实施计划,正在抓紧落实。
4、物流中心正在建立中,籍此三企业整体供应链管理系统正在整合和优化中。
5、企业内部管理流程重组和信息化工作正在启动。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告