物料管理策略.ppt32
所属分类:决策管理
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一.概述:
1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.
2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.
3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
1)損失(浪費)倉庫場所.
2)經時變壞,損失材料.
3)增加管理,損失時間.
※ 誤區:
重視人力生產損失,不重視物料的損失.
1.物料計劃及物控(MC).
2.采購(Purchasing).
3.倉儲(Warehousing).
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