企业文化建设的执行方法(doc 10页)

资料简介：

1． 清晰界定预期目标
2． 企业文化建设的时间表
3． 应对没有想到的问题
4． 对付执行过程中的协调行动无效的情况
5． 随时准备应对接二连三的危机
6． 进行足够的培训，提升变革主要执行者的综合技能
7． 积极应对外部环境不可控因素的负面影响
8． 引导企业领导对企业文化执行给予充分的支持
9． “团结一切可以团结的人”

    企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。 很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。 企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。
     同时， 企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。 由于很多企业文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企……………………………………

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企业文化研究的哲学沉思论文(PDF 73页)

以人为本的企业文化(doc 8页)

某公司企业文化设计报告(ppt 152页)