民营医院创成功品牌之路(doc 7页)
所属分类:品牌管理
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点击下载一、抓“创新力、管理力、执行力”, 建立“知名度、美誉度”
二、多元化的推广模式:
三、抓住与外资医疗机构竞争的王牌
四、从公立医院的二十大罪状里面寻找灵感
一、抓“创新力、管理力、执行力”, 建立“知名度、美誉度”
现在大部分民营医院信奉的“定位某个专业领域、强调服务水平、大吼医院名称”的三板斧,笔者认为那只能在一定时间内提高门诊量,只要广告一停,就又会回到初始的水平。所以笔者想系统地把民营医院的品牌竞争看成激烈的现代足球对抗,在面对全国6万多家医疗机构(其中一半以上将转为民营医疗机构)的激烈的品牌竞争中,这场球赛笔者会采取巴西队在历史上最强悍时期采用的343阵型去迎战:
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