企业并购及经营(doc 10页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、企业并购之动机
二、企业并购之风险
三、企业并购之风险管理
四、相关个案
五、结语
合并与收购(Merger& Acquisition,简称M&A)作为企业扩张与增长的一种方式,是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。有时,公司宁愿选择收购这种外部的增长方式,来实现内部增长。从购并的目的来看,不外如下5种:1、消化过剩的生产能力(如戴姆勒奔驰收购克莱斯勒);2、地理扩张;3、为扩大产品或市场;4、代替研发(如Cisco进行的一系列收购);5、行业的趋同性(如AT&T收购NCR和TCI)。
在这些主要动机之下,企业选择了并购,然而在并购的过程中,策略的使用确实是重点之一,但不要忘了并购过程中的风险,其实风险可是左右这次并购成功与否的重要关键。因此,在并购过程中的风险管理就变为更重要了,谁能够将风险的影响降至最低;谁能够将风险管理发挥到最大的利用;谁可能就是这次战争中的胜利者了。
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