台积电经营管理之研究(doc 21页)
所属分类:经营管理
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Corporate Governance Asia雜誌是亞太地區專注於公司治理的專業性雜誌,自2005年起每年舉辦年度亞洲公司治理傑出獎評選;2008年台灣共有台積電、華航及台灣大哥大等三家企業獲獎,其中,台積電是連續第三年得獎。
亞洲公司治理表揚獎的評選條件,獲獎企業必須有長期公開透明的公司治理和記錄、在過去一年中參與對提升公司治理能力有助益的活動、同時還必須在過去一年中在公司治理的提升方面有優異的實踐和改革成果。
《CHEERS雜誌》曾做過大學生最愛的企業調查,台積電名列榜首;台積電董事長張忠謀也名列大學生最崇拜的企業家排行榜第2名。台積電想要哪一種人才?進入台積電後,又可以成為什麼樣的人呢?
台積電不僅幫助了自己,也幫助了我國經濟起飛。一九九七年七月,台灣盛暑,百業平平,此時,台灣唯有電子業氣勢衝天,尤其四月初,台積電宣布十年計劃,將投資四千億興建六座晶圓廠;各大半導體廠商在兩個月後,紛紛跟進。勁敵聯華電子更愈超越,宣布十年投資五千億,三年趕上台積電企圖心。旺宏、德碁也紛紛舉起巨額投資大旗。一場空前人才爭奪戰正在展開。不但新竹園區裡各廠商爭奪,台灣向美國搶人才,新加坡向台灣搶,連技術員都在搶奪之列。成立十六年的聯華電子更為勇猛精進,經驗豐富的布魯克幾經聯電董事長曹興誠遊說,終於投效聯電。
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