战略及其制订过程中的若干要点和误区(ppt 54页)
所属分类:战略管理
文件大小:122 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一 战略的一般特性
二 有效战略的特征
三 战略制订过程的主要环节
四 战略制订的基本理念
军事家论战略
“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”
“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”
“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎。”
孙武《孙子兵法》
“战略是运用战斗作为手段来达到战争目标的艺术。”
克劳塞维茨《战争论》
“战略是一种思考的方法,它使将军们能够制订出现实的可供选择的方案,并从中选择一种最符合他们所面临的特定情况的方案。” 某现代西方战略专家
………………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告