某银行规范化管理知识(doc 7页)
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点击下载一、 规范化管理——源于经营指导思想
二、 规范化管理——人本管理是核心
三、 规范化管理——重在业务管理规范
四、 规范化管理——体现于良好行风行貌
五、 规范化管理——决胜于优秀品牌形象
XX年XX银行成功实现上市,为进一步转换企业经营机制,建立现代企业制度迈出了重要的一步,也使全行的改革发展进入了一个新的历史阶段。在此基础上,总行提出了“走高质量发展之路,建精品商业银行”的战略思想,凸显出企业经营理念和管理实践,从重视管理走向精细管理的重大转折与提升,促使各基层行进一步认识到“精细管理工程”在企业发展中的功能、效果、作用。解析“精细管理工程”,其实施过程最为重要的是规范性与创新性相结合的意识体现。为深入贯彻总行的经营战略思想,重庆分行进行了有益的探索与实践。基于基层行的管理层次,在体制、产品等创新功能拘于局限的前提下,重庆分行明确自身定位,找准工作症结,着眼于精细化管理从规范化抓起。
一、规范化管理——源于经营指导思想
XX年初,重庆分行在经营发展中遭遇到巨大的困难,主要负责人涉案,不良资产大量显现,员工队伍人心不稳。面对这一现实困难和挫折,在总行的关心支持下,分行新领导班子树立信心,迅速到位,展开工作,通过走访支行、走访客户、走访干部员工,及时对分行情况进行了全方位地调查摸底,在经营管理上对分行状况进行诊断,开出对……
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