某公司管理模式和人力资源咨询项目绩效考核实务培训(PPT 38页)

一、总则
二、内容构成
工作日志
普通员工职能系列绩效考核
普通员工业务系列绩效考核
普通员工勤务系列绩效考核
部门负责人绩效考核
派出人员绩效考核
三、实施流程
公司绩效考核总体流程
公司半月计划完成情况考核流程
公司季度绩效考核流程
公司季度、年度绩效考核流程
公司半年绩效考核流程
公司年度绩效考核流程
四、结果运用
绩效考核结果
绩效考核结果应用
季度奖金的确定之一
岗位系数的确定
季度奖金的确定之二（勤务系列员工）
年度奖金的确定之一（职能部门）
年度奖金的确定之二（职能系列员工）
年度奖金的确定之三（勤务系列员工）
岗位工资级别调整
岗位调整
员工培训
五、修订和申诉
绩效考核体系的修订
申诉程序
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