某电梯公司绩效管理体系优化咨询项目终期汇报会(PPT 82页)

项目回顾与总结
组织绩效管理方案
员工绩效管理方案
绩效管理中的几个实务操作问题
员工绩效管理实施步骤一：绩效计划与目标设定
员工绩效管理实施步骤二：绩效辅导
员工绩效管理实施步骤三：绩效考核
员工绩效考核的申诉程序
车间操作员考核内容、周期与不同考核内容所占权重
班长对车间操作员实施绩效考核，考核结果由生产主管及科长审核
车间操作员工月度绩效考核的实施
车间操作员的考核指标
车间操作员的绩效面谈
如何设定和选择KPI？
如何设定KPI权重？
如何设定定量KPI考核标准？
对正向指标、逆向指标，可采用设挑战值、目标值及底限值的方法
设挑战值、目标值及底限值的方法举例
对扣分项指标可采用两种方法
对偏差性指标可采用层差法
如何设定定性KPI？使用预期描述法
也可采用四级描述法
依据《工作计划表》考核的定性指标如何考核？
绩效考核实例演示
绩效面谈是考核者在绩效考核结束后依据考核结果与被考核者的沟通
为保障绩效面谈能顺利进行，并达到预期效果，
考核者和被考核需要在绩效面谈进行之前做好充分的准备
绩效面谈的要点
绩效面谈过程中要坚持以下原则
对于不同的考核对象，要注意采取不同的考核交流方式
绩效管理实施的要点
..............................

上一篇：某咨询项目建议书模板(PPT 58页)

下一篇：某公司建立长盛不衰运行机制和管理体系咨

企业管理与人力资源管理咨询项目.ppt107

新产品开发管理设计咨询报告(ppt 78页)

薪酬体系的设计与管理教材(PPT 149页)

服装咨询报告之服装诊断报告(PPT 25页)

管理顾问方法学习课件(ppt 66页)

优秀的艺术教育咨询师讲义(PPT 67页)