某物流中心项目创业商业计划书(DOC 68页)
所属分类:商业计划书
文件大小:773 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目 录
投资要点 ............5
1.1 公司根本情况..............7
1.2 公司经营理念..............7
1.3 公司治理结构..............8
1.4 公司管理制度............12
重大经营决策程序与规则...........12
重要财务决策的程序和规则.......12
对高管人员的选择考评和鼓励约束机制......14
内部控制制度评价.......15
2工程概况......16
2.1工程背景.16
现代物流的概念..16
苏州市现代物流规划..........17
2.2工程规划.18
功能定位..............18
市场定位..............18
特色效劳..............19
建设规划..............21
3投资环境分析.................23
3.1工程建设环境............23
交通环境..............23
政策环境..............23
效劳环境..............23
客户资源..............24
3.2工程所在地概况........25
苏州概况..............25
金阊新城概况......26
3.3投资优惠政策............30
土地政策..............30
税收政策..............30
保税物流中心优惠政策...............31
3.4投资程序.32
4工程市场分析.................33
4.1我国物流行业概况....33
我国物流行业运行现状...............33
物流行业目前存在的主要问题...34
我国与兴旺国家物流水平差距...35
4.2苏州企业物流与需求现状.................36
企业物流现状......36
企业对物流绩效的评价...............38
4.3工程市场前景............40
企业物流需求前景.......................40
苏州物流需求预测.......................41
5.1四通物流经营模式....44
先进物流企业模式借鉴...............44
四通物流经营模式.......................46
5.2公司经营策略............47
整体经营策略......47
营销组合内容......47
营销策略..............48
6工程投资方案.................53
6.1工程投资估算............53
6.2资金使用方案............54
6.3工程融资合作方案....55
融资方案..............55
投资者权益保障............57
7工程财务预测.................58
7.1财务预测说明............58
7.2效益分析...........59
商业综合配套估算............59
停车、汽修、加油等配套估算...60
仓储、流通加工区经营估算.......61
7.3工程盈利预测.....................63
8风险分析......64
8.1企业面临的风险........64
8.2风险防范与对策........65
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告