做好经理人培训手册(DOC 49页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

第一篇怎样当好经理人
企业最大的弱点在执行力
领导首先要考虑大事
第二是制定方案、规划
最重要的是服从目标
第二篇现代企业组织设计
流程再造如何才能成功？
流程再造是全面性改革
第三篇薪酬福利体系的架构与设计
一、薪酬福利体系的理论依据
“3P〞理论的根底是什么？
谁创造了价值？
价值评价的原则是什么？
价值分配的内容是什么？
二、人力资源工作的根本框架
三、进行价值分配的三大环节
价值分配的目的是什么？
价值分配的原则是什么？
薪酬设计流程是怎样的？
四、薪酬体系设计的具体步骤
一、为什么要进行绩效考核？
二、如何用职位管理留住人才？
三、如何进行业绩面谈？
第五篇企业文化是什么？
一、究竟什么是企业？
二、究竟什么是文化？
三、究竟什么是企业文化？
四、企业文化究竟如何操作？
五、病态文化有哪些表现？
六、什么才是健康的文化？
第六篇朴素的企业文化与真正的核心竞争力
一、企业文化不是唱歌作赋
二、企业唯一的使命就是活下去
三、企业“不好活〞的三个理由
四、企业的最高原那么是实事求是
五、企业唯有靠核心竞争力才能活下去
六、核心竞争力是一种整合的力量
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