企业安全文化要素教育培训(PPT 65页)

什么是安全文化？
为什么要培育安全文化
安全文化的四个阶段及其特征
“过程管理”管什么？
安全文化如何实现过程管理
具有普适性的安全文化推进途径
安全文化的架构模型
企业领导管理安全的重要形式—— 有感领导
如何做好有感领导？
展示有感领导的方式
管理安全的法宝—— 安全观察与沟通（六步法）
观察哪些方面？
1 、员工的行为及反应
2 、工作位置、 姿势
3 、个人防护
4 、工具、设备的完整性
5 、工作程序
6 、作业环境和作业过程
不规范的作业环境
规范的管理
不规范的挖掘作业
不规范的吊装作业
规范的吊装作业
不规范的作业环境
规范的作业环境
观察的细节
属地的划分原则
员工主动解决现场安全问题
事故事件
事件： 踩到地上一滩油渍，摔断腿
安全目视化
设备工具目视化管理
关键参数和操作指示明确
现场风险提示 —— 细节之处关心到位
受限空间得到识别控制
培育安全文化，关键是......
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联想建设高绩效文化方案(ppt 36页)

学习型企业文化的构想(doc 31页)

中国人民大学-企业文化管理培训(ppt 71页)

企业文化培训教材(doc 44页)

浅谈企业文化建设(doc 11页)

文化营销内涵(doc 8页)