项目管理知识体系总论(ppt 30页)

项目范围管理
范围管理的启动模块的各项输出都是开展项目计划编制工作的必要前提
项目章程、范围说明书、范围管理计划和WBS等都是项目计划的一部分,范围核实和范围变更控制是集成变更控制的基础
项目时间管理
项目进度计划是项目计划的主要内容之一，完成项目进度计划是编制项目计划的必要基础条件
对进度计划的执行和进度变更的控制常常是项目集成管理需要面对的首要矛盾
项目成本管理
项目成本计划是项目计划的主要内容之一，完成项目成本计划是编制项目计划的必要基础条件
项目成本控制的工具—EVM也是项目集成管理的重要工具
项目质量管理
项目质量计划是项目计划的主要内容之一
项目质量保证是项目计划执行的重要支柱
项目人力资源管理
项目组织计划是项目计划的必要组成部分
项目计划的执行依靠的是项目团队的共同努力，团队建设就成为项目计划执行工作的重中之重
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某房地产公司项目可行性研究报告(doc 37页)

某商都项目营销思路探讨(PPT 122页)

某集团武汉项目前期市场研究报告(DOC 45页)

顺义项目市场研究报告(doc 66页)

某房地产商业项目市场调研及定位分析报告(PPT 85页)

现代农副产品物流产业园项目可行性研究报告(DOC 38页)